VKontakte（简称“VK”）最早由创始人帕维尔·杜罗夫（Pavel Durov）在2006年9月刚刚从圣彼得堡国立大学毕业后创立的，在2007年7月其注册用户就达到了一百万，2008年4月份达到了一千万。在2008年12月，VK超过了俄罗斯另外一个社交网站Odnoklassniki，从而成为俄罗斯最流行的社交网站。
VKontakte来自于俄语“В Контакте”，意思就是“保持联系”，如今（2012年9月），它已吸引了超过一亿四千万的注册用户，每天有超过三千八百万的用户登录网站，超过60%的用户是25岁以上年龄的人，让全世界讲12种语言的人都能够保持联系。
网址预览
数据评估
本站 稀饭网址提供的 VKontakte都来源于网络，不保证外部链接的准确性和完整性，同时，对于该外部链接的指向，不由 稀饭网址实际控制，在 2023年11月14日 下午2:57收录时，该网页上的内容，都属于合规合法，后期网页的内容如出现违规，可以直接联系网站管理员进行删除， 稀饭网址不承担任何责任。
相关导航
有效的策略。红牛：给人和思想插上翅膀能量饮料公司红牛凭借着其出色的创意和优质的内容推动了品牌在Facebook上的营销。红牛是各种极限运动运动员的赞助商。该品牌最受欢迎的帖子是极限运动视频和照片，它经常发布运动员骑自行车或滑雪板在空中飞行的视觉内容，有时帖子会获得数千次分享。该品牌的营销重点在于使用户对其发布内容产生极大的惊奇或钦佩。因此，发挥公司的优势也是一种很好的营销方式，品牌可以通过利用其公司拥有的资源或联系来发挥优势。耐克：基于产品的简单广告作为全球知名的运动品牌，耐克的Facebook 上有超过3300 万粉丝并且还在不断增长，这也得益于它高明的Facebook营销。在2020年圣诞节，耐克在Facebook上投放以“永远时尚的礼物”为标题的广告，足以传达强烈的信息。基于产品的广告简单且引人注目，完美地展示了它想要销售的商品。没有杂乱，没有背景，没有干扰，简单往往是最好的。文字“Gift Sport”朗朗上口，同时也传达了一个信息——你不仅仅是在给TA买一双新鞋，更是给了TA一种全新的体验！
红海。一些做培训和卖软件的机构，用跟卖刷数据，做两个店铺销量很好，但是可能根本不盈利，但是表面数据好看。 拿着好看的数据，就到处让人报名培训和买软件。于是你就看到coupang上很多产品，下面跟卖一大片，价格没有最低只有更低。集体内卷做慈善。所以coupang就不那么好做了，并且广告费也高。内卷到了极致，就不好做了。做德国市场的卖家，都知道otto平台很好做，因为它不卷啊！！那么naver这个平台怎么样呢？第一： 我们来看看流量分析全球排名前20的电商平台，月流量如何？亚马逊月流量57亿，淘宝月流量5亿，沃尔玛月流量4亿， shopee月流量2.6亿。那么naver的月流量有多少呢？12.3 亿！其实，naver也是流量巨无霸！！第二：我们来看他卷不卷！！！流量如此巨大的平台，电商卖家有多少？目前naver平台限制中国大陆，中国香港等地区的公司入驻naver电商平台。不允许中国大陆和香港的公司入驻，并且在国内很少人知道，你说这样的平台能有多少竞争？ 流量那么大，卖家那么少，你说它卷不卷？第三：韩国消费者，喜欢在naver上付款吗？目前，根据调研机构的调研，韩国消费者线上付费消费体量排名：Naver 2.8056万亿韩元Coupang 2.4072万亿韩元Ebay韩国 1.6106万亿韩元Delivery of People 1.4776万亿韩元11街 1.0288万亿韩元SSG.com 4596亿韩元Timon 4242亿韩元第四： 韩国人在什么互联网工具上花的时间比较多？20岁以上韩国人使用频率排名NaverDelivery of PeopleCoupangEbay韩国11th StreetGoogleTimon从上面四点来看，在naver上做电商的机会比coupang要大， 竞争要小， 分明是一片蓝海，比otto，比real.de 等等中国卖家进不去的电商平台，更值得入驻。
YouTube是谷歌旗下的美国影音分享网站，是目前全球最大的视频搜索和分享平台，让用户上传、观看、分享及评论视频。公司于2005年2月14日注册，网站的口号为“Broadcast Yourself”，网站的标志意念来自早期的阴极射线管电视机。此网站尚无官方中文名，台湾部分民众简称其为“YT”，中国大陆有时候将其译为油管。<img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-5337" data-src="https://img.zhanlian.net/wp-content/uploads/2022/04/youtube.jpg" src="https://www.zhanlian.net/wp-content/themes/onenav/images/t.png" alt="Youtube" alt="Youtube" width="1080" height="500" />2005年，YouTube由陈士骏（Steve Chen）、查德·贺利（Chad Hurley）、贾德·卡林姆等人创立。2006年11月，Google公司以16.5亿美元收购YouTube，并把其当做一间子公司来经营。YouTube早期的总部位于加利福尼亚州San Mateo的比萨店和日本餐馆。YouTube的网址“www.youtube.com”于2005年2月15日正式注册使用，而网站的开发与改进则在随后的几个月持续进行。2005年4月23日，第一部YouTube视频被上传，视频标题为“我在动物园”，内容是贾德·卡林姆正在圣地亚哥动物园中，目前该视频仍可在网站上观看。
提供免费内容，也可以发布付费文章。Substack则将栏目以付费订阅和免费订阅模式分类，订阅付费专栏的用户需要每月为此支付一笔5美元至几十美元左右的费用。Substack将靠抽取订阅费用的10%进行变现。读到这，你应该get到Substack对新传人的「第一层意义」了，谈及新闻业发展的新模式，知识付费的新可能，Substack效应是个绝佳的答题回应案例。在Substack的经营者眼中，阻碍当下新闻阅听的两座大山分别是「广告」与「算法」。广告之恶，在于它让新闻的创造动机不再是创造一个更加美好的公共生活，反而转向吸引大众注意力的内容，久而久之，新闻平台上自然充满耸人听闻，浮夸造作的内容。算法之恶，在于它只关注哪些内容能让受众深度卷入并沉迷。被推荐最多的新闻不一定是最有价值的内容，流行度、可模仿性、可看性才是最被鼓励的特点。针对以上两大「原罪」，Substack给出了两剂强有力的药方：订阅制与邮件收件箱Newsletter。订阅制，当人们被要求付费时，人们会更加有意识地挑选对自己更好的内容；收件箱Newsletter，相较于无尽的推荐流，收件箱只会给你推送你主动选择的内容，选择权在你。读到这，你应该get到Substack对新传人的「第二层意义」了，当谈到算法带来的问题，Substack效应是个绝佳的答题回应案例。