加拿大鹅（Canada Goose）是加拿大冬季服装品牌。最初的公司名称为Metro Sportswear Ltd.。加拿大鹅通过各种渠道销售各种夹克、派克大衣、羽绒服、背心、帽子、手套、贝壳和其他服装，批发和通过自己的零售店直接面向客户。
加拿大鹅由山姆·提克（Sam Tick）创建于1957年，得名自加拿大雁。主要产品有各类夹克、派克大衣、背心、帽子、手套等。因夹克领子使用了郊狼皮毛，曾引起动物权利保护者的抗议。填充衣服所用的绒羽多进购自加拿大农村地区的胡特尔派农民。
2013年12月，贝恩资本以2.5亿美元收购了加拿大鹅70%股权，公司现任CEO丹尼·雷斯保留了少数股权。根据加拿大鹅的招股说明书，在2017年3月IPO中，贝恩资本出售了10%股权，同时继续保留加拿大鹅的控股权。这10%的股权帮贝恩换回来了2.5亿美金。
加拿大鹅历史
加拿大鹅60年前在多伦多的一间小仓库成立，如今已发展成为世界领先的豪华服装制造商。
1950年代，有着旺盛创业精神的 Sam Tick 移民至加拿大。1957 年，他在加拿大成立了 Metro Sportswear Ltd，该公司专营羊毛马甲、雨衣和雪地服。
1970 年代，Sam Tick 的女婿 David Reiss 加入该公司，发明了基于体积的充绒机，开启了 Metro Sportswear 的新时代。David 还创立了 Snow Goose 品牌，该品牌后来成为 Canada Goose。
1980 年代，受到全球最寒冷地区的启发，开发出 Expedition 派克大衣，以满足南极洲麦克默多站科学家的独特需求。它成为标准装备，并获得绰号“大红”。
1982 年，Laurie Skreslet 创造了历史，成为第一位登上珠穆朗玛峰的加拿大人，当时，他身穿 Metro Sportswear 设计制造的定制派克大衣。2011 年，这款经典的“大山”夹克作为 Skreslet 派克大衣再次发布。
2009 年，两个 Canada Goose 资源中心在加拿大极地建立。这两个中心可为因纽特缝纫师提供免费的面料、按钮、拉链和其他材料，以供他们为家人和社区手工缝制夹克和衣服。
2010 年代，Canada Goose 收购位于温尼伯的制造基地，以满足不断增长的产品需求，并进一步践行“加拿大制造”承诺。
2011 年，Canada Goose 继续创新，发布多款适合各种气候及高强度运动的更轻盈产品，包括 HyBridge® Lite 夹克，该产品赢得《户外》杂志著名的“年度装备”大奖，被誉为“最佳越野夹克”。
2014 年，Canada Goose 正式启用位于多伦多的全球总部，大幅提升其生产能力。该公司雇佣加拿大裁剪劳动产业 6% 的劳动力，获得联邦政府的嘉奖。
2016 年，Canada Goose 在多伦多和纽约市开设了两间旗舰店。这两间门店以现代创新融合 Canada Goose 的极地传统，为客户提供最广泛的产品选择，包括最广泛的配色以及独一无二的款式。
2017 年，Canada Goose 开辟新天地，发布针织衫，将目的导向设计与功能优先服装的精湛工艺完美融合于 Merino 豪华羊毛服装中。
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尺寸。并且所推出的唯一尺寸相当于通常的XS到S码，显然不是适合大多数女性的尺寸。所以一些年轻的女孩都以可以穿进Brandy Melville的衣服做为炫耀的资本。一个只卖0号衣服的服装品牌，显然和主张多样化的时尚圈背道而驰。但不论舆论如何讨伐BM，它们也没有对这个策略进行过官方解释。但从另一个角度来看，只设一个尺寸的策略，实际上是一种十分高明的商业手段。一直以来，复杂的服装尺寸一直是整个服装行业的难题，这也加剧了品牌的库存问题，库存过多，则只能通过打折促销来清仓，直接影响到了实际利润。BM一刀切的固定尺寸实际上大大降低了品牌的生产和管理成本，这也是Brandy Melville一直以来得以维持低价的主因。除此之外，虽然BM的价格与快时尚齐平，但比起Zara、H&M等快时尚品牌来说，它的风格会更加独特。它的季节性不强，单品主要为各种“短紧小”基本款为主，标志性的碎花、格纹和复古图案将BM的风格稳定在“美式甜美”上，并迎合了现在年轻人对于90年代复古风的偏爱。BM传递了一种统一的风格，并营造出了具有感染力的品牌氛围，让消费者可以将品牌和此类复古甜美风格直接划上等号。BM用排他性文化建立了一个忠实社群。它只挑选外形出色的年轻人作为店员，并且通常为苗条的金发白人女孩。 她们不仅是店内里行走的模特。更会通过自己的社交平台对品牌进行免费的宣传。抖音上坐拥9.4万粉丝的16岁小博主mllyy甜心，此前就在个人的简介上写着“bm店员”，并在作品里穿了一系列的Brandy Melville衣服。年轻女性们对Brandy Melville积蓄了大半年的消费热情逐渐爆发，不过品牌的生命也很有可能被一次性地消耗殆尽。所以，建立个性，保持稀缺，并持续抓住消费者的心理，是Brandy Melville对整个行业的启示。
提供高质量的通信服务。Docomo在技术方面一直处于领先地位。它是全球第一家推出3G移动通信服务的运营商，并在之后陆续推出了4G和5G网络服务。这些先进的网络技术为用户提供了更快速、更稳定的移动通信体验，支持高清视频、在线游戏等高带宽应用。除了通信服务，Docomo还积极推动移动互联网和物联网的发展。它与各种企业合作，开展了多个创新项目，涵盖了智能家居、智能交通、医疗健康等领域。通过将移动通信与其他领域的技术结合，Docomo为用户提供了更多便利和可能性。Docomo还注重社会责任，积极参与公益事业。例如，它与其他机构合作，利用移动通信技术提供紧急救援服务，帮助灾区的人们获得及时援助。另外，Docomo还推出了一系列环保措施，致力于减少碳排放和资源浪费。
子品牌，主要生产踏板式两轮轻便摩托车。自其1946年诞生以来，vespa生产的摩托车一直保留着最初型号的外观特征，并保持着小巧、紧凑的特点。虽说速克达是vespa的主要产品，实际上在1958年比亚乔也生产过一种廉价汽车ACMA以对抗菲亚特，并将其归在了vespa的旗下。只不过这种汽车3万多台的产量同其摩托相比实在是微不足道，为此菲亚特还威胁要生产自己的摩托车。从1957年至今vespa已经开发出了一百多个摩托车型号，这其中还包括一些限量版以及没有销售的概念产品。同最初的版本相比，1996年的ET4拥有约两万个修改并替换了近1500个部件，如今vespa还开发出了使用内燃机及电动机的混合动力版摩托。
提供日常生活场景的穿着选择。而到了最近几年，Salomon 的XT-6确实经过全新的诠释，鞋款不再只突出户外功能性，而是更加注重鞋款的潮流属性和整体质感，简单直接的描述就是变潮了，同时也符合人们日常穿着的需求。而这双鞋如今也被国外的主流媒体《GQ》，评为2019年度最佳运动鞋。「通过这款Salomon XT-6 ADV，我们明显可以感受到品牌策略的改变，从起初的生产最专业的户外鞋款，到现在将户外与潮流相结合。」...这一策略的改变吸引的人群也是完全不同，原本的用户人群是热衷于户外运动的爱好者，而如今变为了偶尔进行户外运动的都市人群。Salomon的产品对他们来说，并不只是户外运动的装备，也更像是一种日常穿搭的风格选择，这也是为什么Salomon如今能够深受潮流人士喜爱的重要原因。隶属于中国安踏的萨洛蒙其实大家都知道，Salomon的经营权是经过几次变化的。2005年开始是在体育器材品牌管理集团公司Amer Sports旗下；到了2018年，Anta集团收购了Amer Sports，包括旗下的加拿大户外装备品牌Arc'teryx、美国网球装备品牌Wilson以及法国户外品牌Salomon，ANTA集团的品牌版图进一步扩大。就在不久前，ANTA集团发布了财报，数据显示集团收入连续7年增长，同比上涨4.7%至355亿元，利润上升5.3%至人民币91.5亿元，毛利首破200亿达到206.5亿。不过实话实说，Salomon品牌对于ANTA集团收益影响还非常小。但是，最近两年在ANTA集团带领下，我们明显能够感受到Salomon品牌的发展迅猛，业内人士也普遍看好品牌未来的前景。事实上，ANTA集团已经为Amer Sports制定了5年的战略规划部署，该计划包括3个10亿欧元收入体量的单一品牌，即Arc'teryx、Wilson以及Salomon。针对于Salomon品牌，中国市场的份额占比要提升10%，同时产品也要向大众化领域延伸，并拓展中国市场直营门店。「如今的潮流趋势，户外登山鞋在具备一定功能性同时，融入了街头潮流感的设计理念已经得到了人们的认可。通过ANTA集团的计划，我们也有理由期待，未来的Salomon会有更好的发展。」